娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

　　在我们对娃哈哈童装终端的调查中，我们看到，在一些娃哈哈童装的专卖店里，虽然看到的是摆挂娃哈哈的衣服，装修也是按照娃哈哈的标准实施，但终端陈列空间仅占店面的三分之一。

　　为了降低经营风险，很多专卖店的空余货架上都分别陈列着美国嘉宝、丽婴坊、好孩子、北京菜娃、帮宝适等多个其他品牌。

　　很明显，这是娃哈哈童装的产品线不全造成的，其产品线根本装不满经销商所开设的加盟店的销售空间。

　　试想，这些“专卖店”不可能把这些空间都空闲起来吧，这将对这些加盟店的经营造成很大的成本压力。

　　为什么呢？

　　你想啊，人家拿了几万、几十万开个店，而你的产品又没那么多，你总不能让我等着你什么时候有了新产品我再摆设吧？

　　看来，产品线不够全的确是目前困扰娃哈哈童装的一大瓶颈。

　　虽然，娃哈哈刚进入童装领域时，宗庆后也表示今后要开发娃哈哈一系列的儿童产品。

　　但是至今我们依旧没能看到娃哈哈童装专卖店的产品线丰富起来，或者已经就这些问题采取了什么补救措施。

缺乏具有号召力终端形象

　　同时，娃哈哈童装在终端也缺乏具有冲击力和“杀伤力”的视觉形象，在娃哈哈的专卖店我们看到，娃哈哈所倡导的“健康、舒适、漂亮”，努力为少年儿童带去更多的欢乐的字符作为统一形象贴在其专卖店的背板上。