英雄不问出处，御权有道
大胆重用
人才，英雄不问出处。不惟学历，不讲资历，不论出身，能为企业作贡献就能得到重用，我们采取因人设岗和因事设岗相结合的方法，只要是人才，就会有安排。
作为民营企业，企业与员工是雇佣关系的观点比较普遍。要扭转这种观点，双方都需要有一个磨合的过程，关键是企业能否以真诚的态度并拿出实际的行动，保护员工的根本利益，这不仅是对员工劳动、能力的肯定，更是对员工的尊重。我们要求每一位员工参与工作目标计划的修订，并说明自己所担负的工作任务和指标，在工作中自我管理、自我约束、自觉行动。我在管理上坚决反对研究人、琢磨人的“思维怪圈”，力求让管理行为变成“阳光操作”。同时，积极寻求建设扁平化组织机构和团队式的管理模式；由严格和完备的规章制度转向以共同愿景来凝聚企业的向心力。管理也逐步由监管型转向授权型，集权与分权则按“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”来进行。
在北生干事业，三个关键的顺序不能颠倒，即“先谋势，后谋利；先求强，后求大；先做人，后做事”。特别是在人才观上，是猴子就给座山折腾折腾，是条龙就给条大江扑腾扑腾。对于缺乏挑战精神的人，我们只能放弃。我想，没人天生就是出色的营销人、广告人、管理者，更没有人能随随便便就成为一名合格的“北生人”。
【记者手记】
心有多大，舞台就有多大
■韦绍锋
我是从何玉良在２００５年的新年致辞中看到这句话的。在了解了何玉良之后，我感觉，正是他用心成就了北
生产业，也成就了他自己的事业舞台。
身为北生药业董事长，何玉良把经营理念定位于“先谋势，后谋利”的发展思路上，遴选具有核心竞争力或具有相应资源的目标企业，实现并购，达到有效重组。例如１９９８年重组长春凯旋制药公司、辽阳血液技术公司、柳州生物制品公司，２０００年并购
浙江汉生制药公司、
北京桀亚莱福生物技术公司，２００２年并购北京嘉德制药公司等企业。目前北生药业共有
药品生产线１８条，生产车间７０多个，
中药材种植面积达５万多亩。
北生药业投资６亿元建设的北生药业（
广西北海）科技园，仅用３６３天时间就实现了“当年竣工、当年投产、当年通过ＧＭＰ认证”，目前已有１６个产品投放市场，年销售额在广西制药同行中位居前列。
与其他
制药企业相比，从房地产转行制药行业，何玉良在企业硬件建设上似乎更胜一筹。北生药业科技园的建设规模、形象功能、科技含量等都成为展示当地形象的窗口，每年都要接待数以千计的社会各界参观人士。
北生药业力图以生物医药为基础，完善红绿蓝三大产业构建，兼顾化学药品和保健食品，逐步完善医药产业链条。一是“红色产业”：虽然北生药业在广西柳州市和
辽宁辽阳市收购了两家血液制品生产企业，但由于生产规模不能满足市场需求，他们将通过易地改造的方式建设全国一流的血液制品生产基地。“红色产业”建设运营后，北生药业血液制品年产值可达到１０亿元。二是“绿色产业”：北生药业２００２年开始进军“绿色产业”，在北海投资建成了现代化中药制剂生产基地，随后又投资２亿多元建设符合国家ＧＡＰ标准的万亩苦瓜种植示范基地及苦瓜系列深加工产品加工基地，其产品“唐美含片”在３年时间累计销售３亿多元。今年北生药业苦瓜基地二期建设工程正在进行，由此“绿色产业链”也将形成。“绿色产业”全部投产运营后，北生药业中药产品、保健品年产值将达到数亿元。三是“蓝色产业”：北生药业依靠北部湾独特的海洋资源，开发了“珍母速溶颗粒”和“藻兰蛋白胶囊”，而多项
抗病毒、降糖降脂、免疫等海洋药物也在研发之中。“蓝色产业”计划完成后，北生药业海洋药品及保健食品年产值可达到上亿元。四是化学药品，预期２０１０年产值将达到５亿元。
规划中的北生药业将在２０１０年建成为一家集生物制药、生化药品、血液制品及中西成药、食品、保健食品的研究开发、生产、销售和科研成果转让与服务于一体的高新技术企业集团。
目前，北生药业正从“获取资源的能力、掌握重要技术的能力、降低成本的能力、开拓市场的能力和构建市场营销网络的能力”等５个方面提升企业核心竞争力。而在２００５年的对外竞争上，将脱离物力、财力的竞争，转向对市场瓜分能力的竞争。这无疑都表明，它已经成为一支不可忽视的力量。
何玉良一再表示“时势需要英雄，时势造就英雄，我们呼唤英雄”。北生药业的总目标是由数以千万的小目标组成，任何目标化、个体化的事项上都将产生英雄，无数的英雄及英雄行为将为企业带来强大的力量和强大的生命力。
……
人物版
医药经济报2005年 第38期
