中层管理者，犹如三明治的夹层，既要管理下属，又要被上司管理。怎样才能使管理与被管理都做到令人愉快呢？聪明的中层管理者会分清上司的类型，并充分运用下属的智慧和力量，与下属一道出色地完成工作。
修旧型还是创新型
按照做事风格可将上司分为修旧型与创新型。修旧型上司要求你对现有的资源、数据库、流程等进行认真的考证与修改，凡事追求精益求精；创新型上司更看重对问题的解决方案，以便迅速突破，从根本上节约成本。无论哪种上司，都不能以守旧态度来对待，而应在修旧的基础上创新。适应修旧型上司，可将其所需的大量繁琐工作交给细致耐心的下属，通过下属的力量来使上司满意；若上司属创新型，则需充分调动下属创新的欲望与潜力，与下属齐心协力达到上司的要求。
数据型还是估测型
由于
性格各异，有些上司喜欢用数据说话，大小事情均要比较分析具体的数据；有些上司擅长估测，依照多年积累的经验便可迅速作出决定。碰到数据型上司，平时就得留心收集数据，养成做表格的好习惯，并调动下属的力量，由他们将表格填满，自己再及时审核、整理、总结，样翔实有力的结论便能顺利得出。一般而言，估测型上司较数据型上司更为激进，做事也较果断，经验颇为丰富且熟悉所有工作。遇上估测型上司，很多情形下你可以节省收集分析数据的时间，但若上司作出极有可能存在错误的决定时，想改变他也并非易事。这种情况下你需要注意尽可能多地收集数据，并找出逻辑关系，然后用数据说服他。这就要求你养成重视数据、善于运用数据的习惯，并推行至每位下属，这样工作起来会更得心应手。
细致型还是粗放型
书面型还是口头型
有些上司喜欢看书面汇报，有些上司则喜欢听口头汇报。无论哪种上司，重大问题均需向其作书面汇报，以备日后查证方便。至于书面汇报与口头汇报的比例，可以根据上司的喜好与自身的优势合理安排，并巧妙运用下属的力量共同完成汇报工作。
一般来说，传统型上司善用数据，做事严密细致，喜欢书面报告；而创新型上司喜欢估测，做事不十分严谨，乐意听口头汇报。无论哪种上司，作为中层管理者都要尽快适应，将上司的要求准确地传达给下属，与他们一起努力，达到愉快地管理与被管理的目的。
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医药经济报2005年 第122期
