李连杰：做慈善也需要竞争

　　“万事善最难”，李连杰承认这一点。一开始做壹基金时，他曾经到美国和一千多名慈善组织的人员，参加了克林顿“全球行动计划”大会。这位前美国总统告诉李连杰：“做善事需要极大的勇气，你要有勇气，还要坚信自己的信念。”

　　还有一个小插曲，令李连杰难忘：5 月20 日，成都预报当晚将有7 级余震，所有人都在街边睡觉。深夜12 点，李连杰还在树下和壹基金的工作人员一起开会。这时，突然有几个人要和李连杰照相，他坚决不肯。但他很快听说这些人原来都是从映秀镇“爬”出来的灾民，李连杰马上走上前去和他们拍照了。他和他们抱在一起说：“我也是灾民”，大家就这样抱在一起哭了起来。

　　“你不是想知道，我为什么能对地震的灾情判断那么准确吗？因为我是一个对灾难特别敏感的人，我知道那种无助的滋味。”在繁华的上海，李连杰望着屋内不远处一个透明的玻璃门轻声说。

B=《外滩画报》

　　L= 李连杰

　　“我要做主动进攻型的NGO”

　　B: 你为什么说慈善也要竞争？这听起来很新鲜，慈善不就是与人为善、心平气和吗？何来竞争呢？

　　L:(有点吃惊)你不觉得竞争是一件好事情吗？

　　你知不知道全美国现在有多少人参与捐赠？现在，美国捐助的资金高达几千亿美金，占他们GDP 的2.75%。美国13 岁以上人口中的50%，每周平均志愿服务4 个小时；75% 的美国人都会为慈善事业捐款。

　　中国2008 年捐助额是300 亿，只占了GDP 的0.075%。但我相信社会在进步，当经济发展到一定程度的时候，中国迟早也会出现美国那样的慈善潮。即便是现在，中国已经出现了许多慈善组织，有专门环保，治耳朵的、眼睛的、心理恢复的，那壹基金如何在这么多组织中脱颖而出，实现自己的理念和长远的战略呢？这当然是要面对的。

　　B: 那壹基金长远的战略是什么？

　　L: 我特别想做一个可持续的基金。一次大灾难来临的时候，媒体全面报道时，人们纷纷慷慨解囊。但是消息在灾难发生一到两个星期后，人们逐渐冷淡，两个月后大都基本不提了。例如我们现在已几乎不提及年初的那场雪灾，雪灾中的人们有没有得到真正救助，我们已不知道了。

　　我设想的模式不是这样的，可以称之为“公业”模式。我设想的基金应是如同水电、码头这样的城市基础设施一样的慈善基础设施，长年常态，一旦启动就能救同一灾难两到三年。这个“公业”不是被流行带动，而是带动流行。

　　B: 在战术上，你们好像已经从个人开始走向企业，这是你的第二层次吗？还有没有第三层次？

　　L: 对。个人的捐款，这是第一层次；第二个层次是产业链的打通，下面是服装、饮食、地产，先在每个经济领域里找试验的方法，然后在全球推广。

　　虽然各个企业家都有自己的基金，像壹基金这样可以做到主动进攻型的NGO 不多。普通的NGO，他们非常朴素、对专业很透，很有爱心，但他们和商业社会的衔接不够。而企业家们，都是自己打仗打出来的，不相信书本不相信权威，对于他们来说商业社会非常现实，完全是进攻型的、push 型的。我们就是将以上两者结合起来—这些企业的公信力+ 壹基金的公信力。至于第三层次，我们要向学校、专家层面进发。让各行业优秀者拿出一个小时帮助公益。他们的一小时没法计算，比如阿里巴巴的马云，用他的头脑想NGO 的事情，就是很大的帮助。