在评论之前，有必要温习一下美国的《海外反腐败法》（ＦＣＰＡ），该法颁布于１９７７年，旨在禁止美国公司向外国政府公职人员行贿，是规制美国企业在海外行为的最主要的法律。其主要内容有二：一是禁止为获得或保持业务向外国公职人员行贿；二是要求公司保证会计账目管理，以防止为对外贿赂做假账。曾经是一个弱法，但是随着２００２年安然、世通等公司的轰然倒塌，美国又出台了相关法令，如《２００２年公众公司会计改革和投资者保护法案》及其他配套法令，直接结果就是：同为美国上市公司，德普还有更为有名的朗讯，“自觉地”举报了自己中国雇员的违规行为，令中国人大跌眼镜。
在朗讯中国出现“壮士断臂“的事情之后，有很多人对中国商业环境感觉“哀其不幸，怒其不争”——中国商业环境不缺规则，但是真正起作用的往往是潜规则。于是，桔生淮北只能为枳，最后反而是美国环境的法管到了中国的腐败。没想到我们的感叹声刚刚消失，非常类似的又一个事件再次出现，类似的巧合难道不应该令人更为深思么？
最简单的一个疑问就是：朗讯或者德普，他们惩治了自己的员工，但是那些受贿的官员呢？他们是否还稳坐官位？甚至，我们再稍作联想，是否这些公司换汤不换药，换下了一批人，原来的关系还在，等下一批ＣＥＯ、ＣＯＯ……到任之后，再把线接上去，甚至能以“艰难时刻不揭发你”为接头的理由，或许这些官员还更加配合，再怀疑下去，真是令人不寒而栗！但愿这一切只是我的多虑！
天津德普公司敲响医疗门
国际金融报
１９９１年，天津德普在天津经济技术开发区成立。从事免疫药盒的分装、全自动化学发光免疫分析仪销售等业务，目前在中国体外诊断试剂领域处于领先地位。仅靠６０多名员工，２００３年产值达７０００万元人民币，被媒体誉为“奇迹”。
然而，美国司法部的处罚报告，让这一巨额产值蒙羞。报告显示，天津德普成立当年，就通过向实验室工作人员及国有医院医生行贿以争取业务，３家大型国有医院涉及受贿。报告指出，“德普的管理层知晓、批准并且操纵了这笔款项。”
２００２年底，美国证券交易委员会收到来自天津德普内部的一封匿名信，称天津德普于１９９１～２００２年连续向中国医院行贿。鉴于此，ＤＰＣ主动向美国司法部等机构汇报了这一情况，有关方面开始对ＤＰＣ和天津德普进行全面调查。可以想象的是，如果没有这些插曲，便不会有震惊中美的天津德普事件，而持续了１１年之久的行贿事件或许仍会照旧进行。
像大多数中国本土企业一样，天津德普对可能制约其发展的相关机构，进行了全方位的“渗透”，以致全面攻陷。首先被攻陷的是海关。据知情人士透露，从１９９１年起的几年间，天津德普利用海关人员对其产品不甚了解的漏洞，采用“低报税率”，再辅以“必要”手段，以隐瞒货物实际价格的方式进行逃税；并且收买某项业务相对固定的工作人员。
从１９９３年下半年开始，天津德普开始承担产品生产的职责， “全国各省省会、直辖市各大医院的核医学科、同位素科（室）、化验室”成为亟待攻陷的目标客户。确定目标后，天津德普开始采用高端进入（比如通过中华医学会下的核医学协会在各地的分会召开学术会议，邀请各大医院的院长、副院长以及行业内的权威专家参加）、培训铺路、资助专家和全面回扣（给检验科室大夫８％左右的回扣，给临床大夫２％的回扣）的方式建立自己的销售渠道。
天津德普“回扣门”中的涉案医生和海关人员尚没有归案的消息。据多家媒体的调查显示，德普事件牵涉到的受贿方至少有３家国有医院和部分海关工作人员。
