宝洁的成功不仅仅是广告，主要还是来自品牌的暗示——质量以及功能都是可以信赖的，即使退市的产品、以及出现公关危机的产品，对于大部分顾客来讲总是具有信任感，舒蕾的品牌积累还是比较薄弱，关键是宝洁毕竟是巨人，巨人一旦开始反击舒蕾的招架就比较费力。
前面说过，舒蕾的成功绝对不是产品本身，而是阵势和现场影响等多重因素，那舒蕾就应该把这些因素进行再编排而发扬光大——比如俱乐部、体验店等（可采就是这样成功的），可惜舒蕾一直以为强势终端就是买场地，没有醒悟促销的真谛是促销力量和影响力，而开始和醒悟的宝洁开始正面斗争，所以在巨人面前左右为难，销量急剧下滑。
后来舒蕾已经没有能力承担巨额的终端费用，也失去了强势的促销阵营，风影的阵势更是明显减小，面对宝洁只能说力不从心，但是两个产品始终没有成为退市产品，机会还是有的，那企业应该做什么呢？
企业应该做的就是继续找宝洁的弱点，中国本土企业每个产品辉煌的背后都是躲着宝洁的锐气走的，无论是奥妮的“植物一派”还是舒蕾的终端风采，单纯的广告和宝洁抗衡是典型非一般量级对抗，意义不大，实际上宝洁没有做到的很多很多——这就谈到崭新的营销思路“七巧板营销”。
七巧板营销是营销模块（工具）的组合运用之道——把现代营销的工具进行智能化分类，然后就是如何组合运用。比如保健品的软文工具可以做活电子产品，终端促销工具可以做活日化产品等等。日化营销的主要模块就是电视广告、明星代言、概念研究、娱乐、终端（促销）、专卖（柜）等模式，这些模式就成就了不少的日化企业。但是对于营销工具的组合运用，日化企业还有无数的方法和机会，并且都是其他行业已经实践过有效的模块和工具，这些工具属于实用性非常强的工具，跨国企业一直没有用，那本土企业为什么还不赶紧继续找宝洁们的空隙呢？
当电视广告费用非常高昂的时候，雕牌曾经使用30万个风车，其实小众媒体的挖掘是无限的，对于日化产品的展示又是非常有效的，那我们为什么还不使用呢？当然，具体的战术需要营销策划的功底，这里不便以偏概全的阐述。
比如软文工具——半版整版软文，信息量大，能够实现积极和顾客沟通，还可以设置比较高明的概念埋伏使顾客中招，在学习用品、工业用品、医药行业广泛应用，那日化行业为什么还不赶紧使用呢？