郝伟哲：最清楚“车况”的是“司机”

发展

笔者：现在从总体上看，哈药面临着前有“标兵”，后有“追兵”，外有“强兵”的严酷现实，下一步该怎样发展？

郝伟哲：为实现我们确定的战略经营目标，在下一步的工作中，我们要重点走好“四条路”。

一是走资本与产业相结合之路。就是利用自己的资本与品牌优势，采取收购、入主控股与自己相关联、互补的产业，本着“低成本、低风险，高速度、高效益”的“两低两高”原则，以“拿来主义”进行迅速的扩张。２００４年末哈药集团与中信资本、美国华平等签订了增资扩股协议，这项工作成功地为我们引进了超过２０亿元的资金，并为我们哈药集团在未来５年间实施资本扩张战略奠定了强大的基础。我们要以此为契机，迅速转变身份，从“防御”变为“出击”，在国内甚至走出国门去进行资本扩张。我认为这是哈药集团突破体制性障碍，实现产权主体多元化的重要途径。

四是走经济与文化相结合之路。一个企业能走多远，最终取决于其文化内涵。我们要打造百年基业，就必须建立起“长治久安”的企业文化，把文化中的政治启迪、人格征服、体贴吸引、利益影响、共同愿景同经济发展融为一体，使之相得益彰。一个成熟的企业，要通过文化建设使职工成为改革发展的第一受益人。要做到不从职工的口袋里抠效益，要让职工高高兴兴的在本职岗位上创效益。

笔者：２００５年已经过去半年了，哈药发展的新战略实施的效果怎样？

郝伟哲：如果从统计来看：今年１～５月份，实现工业总产值３０．７亿元，同比增长２６．９％；营业收入３９．０亿元，同比增长２７．７％；利税６．１亿元，同比增长２２．７％；利润２．７亿元，同比增长２３．１％。

这样的发展速度在哈药集团是史无前例的。哈药集团营业收入同比增长和利润增长两项指标，比全国医药行业分别高８．５９和４．２８个百分点。在第一季度全国医药工业企业销售收入３０强指标排序中哈药集团今年和去年均排在第１位；利润由去年的第３位上升为今年的第２位。

这样发展下去，哈药集团今年完成营业收入１００亿元以上没有问题。同时，经过今年的打基础，我相信从２００６年开始哈药集团将加快发展。

人物版

医药经济报2005年　第72期