郝伟哲：最清楚“车况”的是“司机”

博弈

笔者：哈药具备“博弈”的能力吗？

郝伟哲：这是我们必须具备的本领。目前，哈药集团已创造了６个全国第一：一是经评估，“哈药”的品牌价值达１０６．３５亿元，是全国医药行业的第一品牌。二是哈药集团控股的哈药股份有限公司，１９９３年在全国医药行业和黑龙江省第一家上市。三是２００４年哈药集团的三精制药借天鹅股份之壳，在全国第一家实行分拆上市。四是哈药生产的双黄连粉针及作为青霉素替代品的头孢５号等主导品种产销量居全国第一。五是青霉素和头孢５号的成本和产、收率是全国最好、技术水平最高的，达到世界先进水平。六是２００４年哈药集团单项引进资金２０．３５亿元，创黑龙江省最高引资纪录。

但是，近几年哈药在同行中的位次却后移了。我认为，哈药集团不是什么新的“高档车”，而只是一部看起来外观豪华，但内部机器已经出现故障的“车”。但这一点外人不知道，可我们内部坐车的人最清楚，尤其是当家的“司机”。要想它重振雄风、实现二次腾飞，我们首先必须认真分析“车况”，认清前进路上的各种形势，然后根据自身现状和所处的地位，研究具体措施和办法。

笔者目前中国医药行业正在重新“洗牌”，重组调整后的新哈药将向何处去﹖

郝伟哲：“谋势”是为了“博弈”。我们确定２００５年为“整合创新年”，并提出从２００６年开始到２０１０年的“十一五”总体战略指导思想是：全面树立和落实科学发展观，以老工业基地振兴为契机，创新思维方式，准确把握市场机遇，强力整合资本与产业资源，以结构调整为主线，以技术进步为支撑，以加快发展和做优做强为目的，以抗生素上规模和生物技术及中药现代化为切入点，实施产品经营和资本经营同步并举战略，进一步提高企业核心竞争力，实现经济结构的优化升级，力争到２０１０年进入全国医药行业前３位。

笔者：为实现这一目标，哈药制定了什么战略和措施？

郝伟哲：哈药集团未来发展总的原则是：不冒进，不浮夸，不图虚名，不好大喜功。坚持因势而谋，除旧布新，稳步推进，协调一致地向前发展。

首先，进行产业结构调整。在步骤上：一是中小型成长性企业要快速发展，年均增长幅度达到３０％以上；二是大型原料药企业稳步发展，年均增长幅度达到１０％以上；三是制剂企业与国内同行业同步发展，年均增长幅度达到１５％以上；四是中药产业紧跟国内同行业发展速度，年均增长幅度达到２０％左右。

其次，进行技术结构调整。一要全力推进科研开发体系进行适应性调整。二要进一步更新产品开发观念。三要搭建科研开发人才“高地”。四要系统推进专业化基地建设，追求基地潜能释放最大化。

第三，进行资本结构调整。我们要在哈药集团现有２个上市公司的基础上，通过资本运作、股票上市、兼并、联合、重组等方式，在未来５～６年内再打造１～２个上市公司。同时要着力把哈药总厂培育成为营业收入在５５亿元以上；把三精制药、药六培育成为３０亿元以上；把世一堂、中二培育成为５亿元以上；把中三、药四培育成为３亿元以上，再采取措施培育若干个２到３亿元左右的成长型企业，并力争使其主要产品具有与国际跨国公司相抗衡的能力。并全力打造和培育商业公司，使之立足黑龙江，成为国内外知名的医药零售连锁企业，力争营业收入达到５０亿元以上，并力争营业收入占到集团总收入的１／４以上。