拜耳医药中国并购式增长 创新药仍是根基

　　但在康德的审视下，拜耳医药在中国的发展同样存在软肋。

　　他坦言，对于部分业务部门目前的发展，公司并不满意。比如，妇科的业务部门在全球是比较重要的，甚至具备相当的优势，但其在中国该领域的销售额还“非常非常小”。

　　同时，在新医改对社区卫生投入加大的背景下，拜耳医药也对中国的社区卫生加大投入。但目前看来，这些投入的收益还并不明显，还需要长期的投入。

　　“如果我们作为一家比较小的公司，我们肯定不会投资那么多，因为我们不能长期等待，但我们现在做的市场是比较强的，我们可以用比较长期的策略。”康德说，这些投资都表明，拜耳在中国的发展是强势而长期的。

并购式增长

　　作为一家跨国企业，拜耳的核心竞争领域包括医药保健、营养和高科技材料。而据7月30日最新公布的拜耳2008年第二季度财务报告，拜耳医药保健的销售额达到37.34亿欧元，材料科技为26.22亿欧元，作物科学为18.04亿欧元。

　　目前，拜耳大中华区(中国内地、香港和台湾)已拥有覆盖医药保健、作物科学、材料科技以及技术服务等业务的23家企业。2007财年，拜耳大中华区销售额为18亿欧元，但材料科技仍是三大板块中最大的产业，占总销售额的比重为72%，医药保健和作物科学各占22%和6%。

全球经济发展局势，已促使拜耳将重心转向制药业务。

　　近几年，由于传统化工业务日渐式微，拜耳集团的传统优势业务遭遇瓶颈。在新领导层的带领下，拜耳开始逐步剥离化工业务，从传统的化学公司向制药企业转型，以集中公司资源，发展这一有增长潜力或竞争优势的业务。

　　“这几年，三大板块的比例正在逐步调整。医药保健所占的比重越来越大。”拜耳医药内部人士对记者表示。上世纪80年代初，拜耳最初进入中国之际，市场仍处于前期发展阶段，材料科技板块的发展速度要先于医药保健和作物科技。而未来，拜耳集团有可能调整策略，放缓材料科技业务，加大医药保健板块在中国的发展。

　　并购，是拜耳选择的战略调整路径。2006年，拜耳收购先灵制药，开始了向全球型制药公司转型。

　　2006年3月，拜耳以170亿欧元收购同为德国制药公司先灵88%的股份，并在5月份启动全球整合。这是拜耳集团有史以来最大的一次交易。当时在制药领域排名第15的拜耳，在收购排名第20的先灵之后，不仅成为德国最大制药企业，也成为全球前十大制药企业。这一收购，也使得制药业务在拜耳集团中的比重翻倍，成为集团销售最高的子公司。

　　从2005-2007年，拜耳医药全球销售增长迅速，自2005年的约800亿元人民币，增长至如今的1500亿。2007年，拜耳医药的利润约为250亿元人民币，比2002年增长了近250％，成为集团最大的利润来源。

　　这桩收购在中国市场同样也掀起波澜。合并完成后，拜耳先灵医药跻身于中国五大跨国制药公司之列。并购当年，先灵和拜耳医药在中国市场的增长最快，分别为第一和第二。