直销企业是缺CEO还是缺方案？

如果企业招聘的是要制订方案的CEO，那么空降兵即使身怀锦囊妙计，如何执行恐怕不是直销界的话题，是管理界老生常谈了。总不能让诸葛亮去华容道等曹操吧？真要那样做，恐怕不是关云长义释曹孟德，到是蠢孔明无奈败垂成了。所以，招聘外来孤胆英雄做企业战略决策转移方案，即使是自定方案自己执行，也很难保证和原有的组织结合的天衣无缝。传统企业都是如此，更不用说直销了，尤其是对直销的理解，现在是谁说都有理谁说也不算的时候。

对于企业究竟是招聘哪类人才，目的是什么，是企业的自由。旁观者只是设想，如果企业招聘的是执行者，那么，如何考察执行力以及考核标准是需要双方事前认同的，总不能过三个月就换一个人吧？钱可以花但时间不能倒流。如果是招聘制订直销方案连带执行的人才，那么，应聘者到要仔细考虑了，你有确保执行的团体吗？就是给你足够的权力，三个月时间能保证组建完整的系统吗？因为系统不仅是直销领域，涉及到企业各个部门和人员，难道都洗脑大换血？还要提醒一句，不管是企业已经策划好了方案还是新官上任制订方案，那么，方案是否合法，在直销界现在是公认的大家都关心的话题。因为直销不是企业的事情，需要广大的消费者和直销人员参与认同。君不见商务部直销行业信息管理系统已经搭好舞台，想进入直销行业先宣誓承诺接受监督！所以，仅仅企业和应聘者私下协议是不够的，敢于亮剑，公开透明才能体现公正公平，才能得到大家真正的认同。如果连方案都不能确保合法，确保能通过国家审核拿到牌照，招聘还有意义吗？更重要的，加盟这样的企业还有意义吗？对企业负责，还要对直销经理人负责，更要对直销员负责，对消费者负责！

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