⒈围绕公司制定的战略目标，并根据本辖区的实际情况，拟定相应的销售计划及销售策略。
⒉根据公司的要求，负责本辖区销售资金回笼和网点覆盖率的考核。
⒊收集和反馈本辖区市场信息，为公司决策提供依据。
⒋负责本辖区内服务网点的整体建设规划和监督。
⒌负责本辖区内各级服务网点的初级审批。
⒍管理和指导本辖区内各级服务网点的直销经营业务。
⒎负责本辖区内公司直销员的招募与教育、培训。
⒏根据本辖区内各级服务网点的实际需求配送商品。
⒐对本辖区内各级服务网点的账务进行监督管理，敦促其及时报账、交账，及时处理各种账务问题。
⒑协助公司财务部清理逾期未付货款。
⒒对本辖区内各级服务网点销售费用进行监督管理，严格控制销售过程中的劳动、资金损耗，提高经济效益。
分支机构的组织构架
根据直销活动开展的需要，在分支机构中一般应设立以下几个职能部门：
⒈市场（开发、管理）部门
该部门负责分支机构的市场开发、维护和管理，它集中处理市场与客户网络建设的策略、执行、管理和技术问题。
⒉教育培训部门
该部门主要是根据公司总部的教育培训规划制定分支机构具体的教育培训方案，并按照《直销管理条例》的规定对所招募的直销员开展教育培训活动。同时，根据市场成长的需要和公司发展及经营管理团队成长的需要，分阶段、有计划地组织教
育培训活动，藉以协助市场的开拓、管理和维护。
⒊销售营运部门
该部门主要负责分支机构的行政管理制度的制定、办公用品的采购、服务网点物流配送等工作，可设立行政部、仓储配送部等几个专业化的部门。
⒋财务核算部门
该部门主要负责对分支机构的各种销售业绩、直销员工资奖金、服务网点奖金、公司内外部发生的账务处理、现金流管理、资金核算与往来管理等。
⒌公关（对外事务）部门
该部门主要负责分支机构的各种对外公共事务，具体职能包括与地方职能管理部门、媒体及其他相关机构、组织建立必要的联系并进行日常维护以及重大事件的协调处理等，为分支机构的有序运营创造良好的环境。