谋定而后动布局核心市场
“稳扎稳打，培育核心市场，重点区域重点投入”是展生集团的核心市场战略。营销总裁肖竹青说，为顺应中国的大营销环境“区域市场差异化，消费需求个性化”，集团在2006年会重点布局核心市场，用阶段性会战解决市场根本性问题。
市场的根本性问题是销售。记者从市场总监李利秋口中获悉，公司今年将调集全国的人力、物力、财力集中组织重点区域的阶段性会战和分区域会战，不同的渠道配以不同的产品，不同的区域支持差异化的市场策略，把核心市场做大做强。
强强联合培育核心客户
现代营销中的“二八定律”显示：20%的业绩来自80%的重点客户。销售总监孙立三说，公司在经销商和渠道商中，将培养核心客户作为企业长远发展的核心财富伙伴。培养核心客户的战略对企业未来的发展和竞争力将有直接的推动作用。
据悉，在刚刚结束的2006春季全国糖酒商品交易会上，“持酒”以八个展厅的超大规模盛装亮相，吸引了众多实力经销商的眼球，短短三天的展会便促成6800万的签约回单，为展生集团的核心客户战略奠定了基础。
人才为重建设核心人才队伍
二十一世纪最宝贵的是什么？是人才！企业要长远发展更需要核心的人才队伍，核心人才队伍的建设将为企业的后续发展奠定坚实基础。香港展生集团人力资源经理沈洪伟表示：一个企业持续成长的前提就是拥有核心人才队伍，因为核心人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。公司将把核心人才战略作为今年工作的一个重点，坚持唯才是用，敢于破格重用人才。总之，吸引人才是一方面，留住人才、发挥人才、提升人才、培养人才更为重要。