一位业内人士认为，医院感染管理意义重大，它是医疗质量、医务人员水平以及医院管理水平的重要体现，院内感染率高的时候，病人的住院天数和住院费用增加，病床周转率、病床利用率下降，浪费医疗资源。
该人士还指出，我国的卫生体制也在一定程度上制约了医院感染管理的发展。国家对于医疗卫生事业的投入不足，为了维持医院的正常运行和发展，对于医院感染管理这项不能直接创造经济效益的工作，自然就存在某些医院管理者不重视的现象，这是目前医院感染管理工作存在的最大问题，由此也引发了其他方面的问题，例如，虽然近几年出台了不少医院感染管理的制度、法规，但真正认真落实的医院并不多；院内感染发生之后，真正从根源上发现问题，细节上解决问题的少；许多医务人员也认为医院感染发病率较低，缺乏应有的警觉等。
尚需努力 加强组织和人才队伍建设；工作重心前移，注重过程管理
如何破解医院感染管理工作中的这些难题，吴安华认为，这需要多方努力。
吴安华认为，首先需要医院管理者真正认识到，医院感染管理是一项需要常抓不懈的工作。他表示，现在各级卫生行政部门已经开始重视这项工作，接下来还要让更多的医院管理者充分重视，让医务人员、后勤人员重视，严格按照规范来操作、预防、控制和管理，切实增强医院感染管理意识真正把医院感染管理当成医疗质量管理的一项重要内容来抓。
“此外，还要加强组织和人才队伍的建设，”李六亿指出，医院感染管理对于专业人才的要求很高，但是目前专、兼职人员的素质离医院感染管理工作的要求还有一定的距离，因此必须加强培训和继续教育，并且合理地解决感染管理工作中的实际问题，吸引高层次的人才充实这支队伍，“各行业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们必须重视这个问题，想方设法解决这个问题。”
李六亿还认为，加强医院感染管理的研究也是必不可少的工作，包括成本效益与成本效果的研究，以及对医院感染的管理、新的监测方法、控制措施、医院感染的发病机制等的研究，这样才能提高医院感染管理的水平，以最少的成本取得最高的经济效益和社会效果。
医院感染管理的专职人员要把工作的重点放在预防和过程管理上。前述那位业内人士认为，医院感染管理的核心是要在医院感染事件发生前杜绝其发生而不是在发生之后严肃处理，因此，医院感染管理的工作重心应该进一步前移，从管理危险因素的源头抓起。在防患于未然的同时，还要注重过程管理，应该关注具体执行的过程是否规范，而不能仅仅重视最终的数据结果是否理想。
编后语：
医院感染管理是医院管理的重要内容，日益受到卫生主管部门和医院管理者的重视，但目前医院的感染管理工作还有很多不尽理想之处。今年3月～4月，卫生部医政司在中南大学湘雅医院感染管理控制中心进行了4期全国医院感染监控管理的培训，对医院感染管理各方面的工作进行了深入细致的培训和探讨，其中重点强调了要提高医务人员洗手的依从性以及个人防护意识，加强医疗器械消毒灭菌前的清洗工作。本报将在近期就以上两方面内容做详细介绍，敬请关注。