自从收购美国安维世制药有限公司(Ivax Pharmaceutical)之后，全球最大的仿
制药企业以色列梯瓦（Teva）一直表现得踌躇满志。安维世的产品线、研发线以及遍布于各地的制造基地和大量的制药技术，无一不是梯瓦发展的新武器。
处方量领先
2005年，梯瓦在美国上市了30个新产品，由此它在的美国市场上共拥有了250个仿制药，其中包含了约680个不同剂型剂量和包装。在公司收购安维世之后，梯瓦的产品库中一下子又新增加了76个仿制药与181个新的剂型剂量。
据IMS公司统计，在截至今年6月30日的12个月内，梯瓦的产品在美国获得了3.93亿美元的处方量，占整个美国医药市场处方量的11%，由此梯瓦在处方量排行中荣登榜首。
除此之外，目前梯瓦已经向美国FDA递交了148个仿制药上市申请，些产品的被仿制对象的总市值达840亿美元之巨。更重要的是，其中46个仿制药（被仿制对象的总市值达350亿美元）将有可能在注册竞赛中被梯瓦先拔头筹，进而在美国市场上享受到180天的市场独占权。
创新药的利器
作为全球最大的仿制药开发集团，梯瓦事实上还拥有数个创新药物，而这些产品恰恰就是提升整个公司利润率的关键。作为梯瓦的第一个创新产品，Copaxone已经成为了美国市场上最主要的多发
性硬化症治疗
用药。2006年前两个季度其销售额继续保持29%和22%的高增幅。不过，受到美国境内病人数量和费用上的局限，该产品未来的增长可能趋缓。
优势互补
收购安维世作为梯瓦的一个重要战略举措，首先将为公司带来财务成本方面的优势。通过公司内部整合，2006年公司成本将缩减1亿美元，2007年成本削减幅度更将增至2亿美元，这对一个仿制药企业而言具有非凡的意义。除了帮助梯瓦在更多的产品上市过程中第一个冲过终点线而获得180天市场独占权，安维世还将为梯瓦带来一系列的
呼吸系统产品和西欧、东欧以及拉丁美洲地区的新市场经营渠道。随着企业内部整合的深入，当2007年企业兼并所产生效益达到最大值之后，收购安维世的
案例可能将成为仿制药产业发展历史上的经典案例，而梯瓦良好的财务状况也将令其将眼光锁定在下一个待收购猎物上。
医药经济报2006年 第102期
