[第104期]谁夺走了我们的健康

　　“七大健康问题”成员工健康元凶

　　包括颈椎异常、单一HBSAb阳性、屈光不正、骨质减少、幽门螺杆菌阳性、超重或肥胖、血脂异常、脂肪肝和慢性咽炎在内的9项体检指标异常率超过20%。其中颈椎异常、单一HBSAb阳性、屈光不正、骨质减少、幽门螺杆菌阳性、超重或肥胖、血脂异常这七项指标，在男女群体中均处于前十位，成为威胁男女员工健康的七大重要共性问题。颈椎异常率高达65.68%；单一HBSAb阳性、屈光不正、骨质减少及超重或肥胖四项指标异常率超过40%。

　　与《2012年中国企业员工健康绿皮书》相比，颈椎异常、单一HBSAb阳性、屈光不正、骨质减少和幽门螺杆菌阳性，此五项指标今年最为突出；超重或肥胖、血脂异常、脂肪肝和慢性咽炎，依旧是困扰企业员工健康的顽疾。

　　“中年危机”成为不能忽视的健康杀手

　　《2013年中国企业员工健康绿皮书》显示，员工体检指标异常检出率在不同年龄段上存在显著差异。随着年龄的增长，体检发现的健康问题也呈现逐步上升的趋势。但是，转氨酶升高、脂肪肝、乳腺增生、慢性咽炎、幽门螺杆菌阳性、慢性宫颈炎、血压正常高值、乳腺结节、胆囊息肉指标异常检出率却呈现出先上升后下降的趋势，呈现出“倒U”形分布，即中年员工容易发生上述疾患，可称为“中年危机”。

　　血压增高、视网膜血管病、甲状腺异常、白内障等指标随着年龄增长，其异常率呈现出持续增长的趋势，成为长期困扰40岁及以上企业员工的主要健康问题。血脂异常、脂肪肝、超重及肥胖、空腹血糖增高等指标的异常率随年龄增长到一定阶段后在50-59岁达到最高值。在18-39岁的人群中，超重及肥胖、血脂异常、转氨酶升高及脂肪肝等问题也较为突出。

　　政府部门员工健康状况最差

　　《2013年中国企业员工健康绿皮书》重点分析了IT、能源、房地产、政府部门、金融等行业，发现这5个行业对比，政府部门员工体检后健康状况是最差的，相对而言，IT行业员工体检后健康状况是最好的。

　　与其他行业相比，政府部门员工更容易发生以下健康问题：超重或肥胖、血压增高、血脂异常、空腹血糖高、甲状腺异常、脂肪肝、慢性咽炎、血压正常高值、窦性心动过缓、贫血等。

　　企业健康管理发展之路

　　人才是企业最重要“无形资产”。当企业面对“如何保护精英人才，降低人力损失风险”、“企业高管层普遍亚健康状态”、“刚提拔的公司副总不到三个月就住院了”等问题的时候，谁还能说健康只是简单的个人问题呢？企业员工的健康关系到企业的发展、腾飞，企业健康管理已摆在眼前。

　　（一）“企业健康管理”你了解多少？

　　关心员工身体健康就能称之为企业健康管理吗？安排企业各层参加健康体检就能保证“企业人”不遭受“物理损害”，实现企业健康管理吗？健康体检能成为福利中的一项，起到激励的作用吗（至少有些企业高管们这么认为）？说到底，还是当下人们对健康体检这一概念不甚明了。那究竟何为健康体检呢？其实说起来也很简单，健康体检是指通过影像、检验、听诊等多种医学技术及医疗设备对人体八大系统的各项功能指标进行检查，具有极强的专业性，一种检查手段可为一个学科，如影像学、检验学等等；自然，医学的检查结果对于非专业人士来说自然也就如同于天书了。

　　负责的健康体检应该通过对被检人的工作习惯、生活习惯、饮食习惯进行调查了解（多以健康问卷的方式），结合医学上各项检查结果进行分析比对，最后由专业人士作出通俗的解释及及时的医学答疑，这样整个环节缺一不可的健康体检才避免“一查了之”。而如果要通过健康管理，实现个人健康的良性循环，那么动态健康档案的建立、必须的健康跟踪及实时的健康咨询是相辅相成，必不可少。同样，根据类似工作群体进行健康档案分析、分类，并进行合理的工作方式的选择、工作方式建议及健康提醒等方式，缓解公司员工亚健康状态，是企业健康管理的基本流程，企业健康管理对于降低企业员工猝死率、降低“企业人”“物理损伤”风险、保障员工身心健康、提高劳动生产率是有实际意义的。

　　（二）从个人健康到组织健康

　　据媒体消息了解，目前一些国内企业已经意识到员工健康问题，特设了健康辅导人员为员工提供服务，如百度的首位健康辅导师日前已经上岗，但员工往往会有隐私方面的顾虑。由第三方EAP（员工帮助计划）机构来担任这一工作，既专业又能最大限度地打消员工不必要的顾虑。除了一些跨国企业在华机构之外，不少大型国内企业，如联想，也已经在几年前引进了EAP计划。

　　虽然说，EAP为解决职业心理健康问题，缓解企业员工因心理健康问题造成的亚健康状态寻找到一条解决路径，但它仍然只是企业健康管理的一个方面！WHO对健康的定义是：“健康不仅是没有疾病，而且是身体上、心理上和社会上的完好状态。”

　　在美国，Morgan Stanley是这样为员工搭建服务健康平台的：通过和健康保险公司合作，为员工提供每年一次的健康体检服务；通过和专业健康医疗机构（Mayo Clinic）合作，利用Mayo Clinic的医疗背景、经验、和专业知识，为员工提供24/7（一个星期七天，每天二十四小时）的专业咨询服务，帮助员工分析和解决包含健康在内的各种各样的个人问题，如：压力，婚姻与家庭困难，童年和青年问题。主要通过专业的个人咨询师根据员工健康情况进行专业健康分析，并且为员工提供专业的健康咨询类及健康跟踪服务；公司人力资源根据Mayo Clinic提供的员工健康资料，建立员工个人健康档案，为员工假期安排、福利、绩效管理、职位提升等提供参考。

　　在国外，企业健康管理的概念相对成熟，企业员工作为企业的无形资产受到了应有的重视，美国纽约大学的Baruch Lev教授是研究企业“无形资产”的国际权威，在对标准普尔500强（S&P 500）企业的研究表明，在过去20多年中，平均一个企业的“有形资产”已从70%左右降到了15%左右，取而代之的是企业的“无形资产”，而以“无形资产”为企业核心价值是一个现代企业的标志。造就企业“无形资产”的最重要部分是“创造力”。

　　因而，整合中国本土资源，结合国情及本土企业的实际情况，参照国外的一些成熟理念及操作模式，探索出具有中国特色的、实操性强的中国企业健康管理流程及服务内容为中国本土企业服务，是当务之急。