管理范式年度启示录

２００５年，在经历了业界版图的再度变更后，制药企业的第一轮大规模扩张宣告终结。有人预言，接下来将进入企业的管理整合时代。

是摆在企业管理者面前的一道不轻松也并不算新鲜的命题。而且许多管理者都怀抱着自己的一套管理哲学，亦有不可更改的底线和原则。他们中有人信奉波特、比德杜拉克的经营智慧，也有人遵从儒学孔孟之道；有人认为管理的真谛在于“理”而非“管”，也有人笃信最高深的管理创新就是简化……

所谓管理无定式。在鼓起是非成败任人评说的勇气之前，企业的管理需要首先明确的一个前提是：最好的管理之道不是最新的管理理论或流传最广的管理经验，而只是一个最简单的道理：符合规律，符合企业自身的实际情况。领会到了这一点，就抓住了企业做大做强的关键。

对于中国的制药企业来说，自然有其难以抹去的发展印迹，而且它们已在不动声色之中左右着企业管理思路的调整。

在刚刚过去的一年里，制药企业的管理路数在承接了前几年的资源吞吐与经验积累之后，在对管理的认知与实际操作上，都有了不同于以往的突破。从最基本的思路开始，企业管理不再推崇某一固定的模式，“中国式管理”概念的提出，标志着企业管理哲学对本土精神的回归，这其中透露出的是经历风雨之后的成熟和自信。往更微观的领域说，制药企业对于人才挑选的重视和渐趋理性的态度，证明企业对前景的考虑已经落到了这个时代最关键的节点上。而２００５年度的最佳营销事件之一“蒙牛——超级女生”，则显露出部分国内企业在事件营销管理上的天分，尽管这份天赋还没有扎扎实实地落到地上，成为企业常规营销管理的手段之一。

启示一

中国式管理的思想解放

在世界经济的发展浪潮中，因为美国经济的突飞猛进，才有了美国管理模式在全球的传播；因为日本经济的崛起，才有了日本管理模式的一度盛行。而在中国市场经济今非昔比的现在，中国式管理也在逐渐日益彰显其独到魅力。

２００５年，韩国历史长剧《大长今》在中国的热播被视为儒家思想的本土回归。同样也是在这一年，管理思想追随经济发展日益全球化的大环境下，本土化思想也开始在中国觉醒并成为管理界的年度关键词。无论是曾仕强的“中国式管理”，还是张景华的“中国人的管理逻辑”，都成为业界对中国企业管理方式的有益探讨。

从文化角度来研究中国式的企业管理模式，主要涉及三个层面的问题。第一个层面是关于“管理”的概念，在对它的理解上，中西方是存在差异的，如中国人更强调“关系”、“面子”等要素，西方人则更加强调“规则”；第二个层面包括公司的治理、组织结构设计与业务流程、企业各部门管理的基本原则以及具体管理方式的创新等；第三个层面属于个人范畴，包括个人的时间管理、职业道德以及办公室技巧等微观内容。