注：开篇本来是要写一篇传统企业转型直销的感悟的文章，因为去年就说过自己要写一篇《传统企业转型直销之死》一直未提笔。结果写着写着，越发写开了！写到哪算哪吧……
说到传统企业转型直销，应该是前年的厦门会议22家企业名单中就已经开始露出端倪了。
背后原因，无外乎是：相对于以“哈药系列”与“脑百金”极度弱智广告为表现形态的内资保健品业，外资直销企业安利、完美等在中国产生的巨大社会影响力与营业额，直接影响了中国政府、中国保健品业界、日用品业界的震动。
这个震动的同时，以安利为代表的外资直销巨头为主导行业游戏规则，对直销立法谏言的准入高门槛，恰好与政府寻求扶持内资有实力的放心企业的心态的形成了正相关。于是，在WTO承诺的不得已开放直销敏感模式状态下，自然就有了政府的对内资企业有意识引导，也有了内资企业家的把握政治敏感度迎头而上。
两者结合，一个前所未有的传统企业转型直销浪潮开始出现了……
厦门会议上的珍奥、太阳神、自然美的露面实际上是让真正的中国直销业界内咋舌的。记得当时会议上流传出一个小插曲是：
三家传统保健企业中某家企业的老总在会议上发言时，开场白大概是“我们不是直销企业，感谢政府让我们有机会参加这次会议，我们有计划进入直销”云云，当时转型企业的参会者们就开始嘀咕“不是直销企业的来干嘛？想来的没来成，不该来的来了……”
不管厦门会议这一幕是一个笑话，还是一个事实，总之，我们共同所见的是2005年成了一个传统模式的企业转型直销的一个“疯狂开盘年”。步长、清华紫光、天年、巨能、哈药、昂立、三株、方达、白云山、修正、万基、健康元、海王、……不是急切开盘，就是表态进军，全摆出一副踌躇满志，翻江倒海的架势。时至今日，这个浪潮还没有停止，正所谓开盘不止，炒作不息！
一个全世界直销界绝无仅的直销新形态企业在中国特写的国情下如火如荼地出现，它们被业界自然而然，约定俗成的叫作了－－“传统转型直销企业”。
有意思的是，这个“转型”二字，与另一个概念“外资转型直销企业”的“转型”显然有不同的内涵，而且正好是反流向的。他们在中国直销史上两个不同时期，以内外资不同的身份的企业在扮演着，一个是直销转型传统的流向，一个是传统转型向直销的流向。算来，也算是拍案惊奇了！
“外资转型直销企业”这个概念，今年的十二月大限的即将到来必然成为历史；而“传统转型直销企业”，也许正在拉开历史序幕中，或成或败地绎着今天的直销界特有的传奇……