公元前２２３年的冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，每年都有很多人来看戈迪亚斯王打的结。各国的武士和王子都来试图解个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知道从何处着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。
亚历山大仔细观察着这个结，许久许久，始终连绳头都没找着，亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王。这时，他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢？！”于是，亚历山大拔出剑来，对准绳结，狠狠的一剑把绳结劈成了两半，这个保留了数百年的难解之结，就这样被轻易的解开了。
从无头之结中找出头绪，这是传统的思维定势，但是这种“复杂化”思维却解决不了问题，导致了许许多多的人失败。行动，也只有行动，才是医治“行动恐惧症”的唯一良方。亚历山大不墨守成规，用最简单的思维、最直接的办法，找准目标，先行动起来，不仅解开了数百载未解的绳结，也注定了他必然成为亚细亚王。
当创新成为企业竞相追逐的资源时，我们看到貌似深奥的经营理论遍地开花，热衷于编造“格言”的管理大师缤纷杂陈地形成了一个又一个的“神秘之结”，以至于人们深信——高深的理论、复杂的技巧能引导企业驶向成功的彼岸。然而世界上最复杂的创新竟然是“简单”。
企业界有这样一个故事。多年前一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂地论证，认为最好的办法是在每层楼上打一个大洞。但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上伟大的变革——把电梯装在楼外。对“复杂”和“简单”的对峙，著名学者何新曾调侃说：“最简单的经济现象，拿某些经济学人那套宏观或微观的理论术语、以至某种数学模型一编排，就谁也看不懂了。”一笑之余我们对企业的创新不禁产生了深深的忧虑，由粗糙的逻辑构造的“复杂”常常使我们失去了统观全局、辨别真相的可能，而实际的效果往往也与良好的愿望南辕北辙。
当我们以严谨的理由去追索成功企业的经营之道，不难发现，好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而却是高效的。杰克•韦尔奇认为：世界上有两种人，是把复杂的事情搞简单，一种是把简单的事情搞复杂，而“管得简单就是管得好”是他多年经营生涯的成功感悟。说“简单”是“最复杂的创新”并非是哗众取宠。
在现代化高科技背景下，社会进入“无差别化时代”，我们看到企业的经营方式从大批量生产向大批量定制转变，商品生命周期缩短，与市场的关系更加复杂化。在这种背景下，企业创新的功能不是漂亮、时尚的表演，而必须是身法简单的实战搏击。因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量；只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。我们看到，日本最杰出的企业，成功并没有什么不传之秘，日本经营者经验只是简单地“与员工建立一种同舟共济的和谐关系”。但这种“简单”证实是有效的。
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医药经济报2005年 第5期